Ціль:

Підвищення результативності управлінських рішень, що базуються на об’єктивному аналізі стану підприємства.
Користувачами системи моніторингу є власники компанії будь-якої галузі, топ-менеджери та керівники підрозділів різних рівнів, кожен із яких відповідає за свій напрямок та має свій набір показників.

Зміст роботи:

• аналіз основних бізнес – процесів та формування наборів показників:
• показників операційної діяльності підприємства;
• прибутковість товарного портфеля підприємства;
• ефективності використання активів та капіталу;
• інших показників діяльності;
• Розробка методики аналізу діяльності підприємства;
• формування набору контрольних карток показників діяльності;
• формування розрахункової моделі показників, прив’язка до вивантажень даних з облікової системи та системи планування;
• розробка інструкції щодо роботи з автоматизованою системою діагностики та моніторингу.

Результат робіт із постановки системи діагностики та моніторингу діяльності:

• методика та система діагностики та моніторингу діяльності компанії;
• автоматизована модель системи діагностики та моніторингу діяльності компанії, що включає:
• розрахунок фундаментальних індикаторів діяльності Замовника з метою оцінки результативності на щорічному базисі;
• розрахунок оперативних показників наприкінці кожного місяця для ухвалення оперативних управлінських рішень;
• інструкція по роботі з системою діагностики та моніторингу діяльності;
• альбом звітів з діагностики та моніторингу діяльності компанії у вигляді контрольних карт та узагальнюючої схеми ключових індикаторів діяльності.