+38 044 3625516
Україна, 04060, м. Київ, вул. Ризька, буд. 73-Г,
приміщення 7, офіс 1
Категорія: Без категорії
-
Розробка та впровадження процесного управління
Business process Ціль:Удосконалення системи управління компанією за рахунок формалізації, регламентації та оптимізації бізнес-процесів. Зміст роботи:• Попереднє дослідження діяльності підприємства для визначення переліку бізнес-процесів, що підлягають формалізації, аудит існуючого опису процесів підприємства;• Формалізація організаційної структури підприємства;• Опис бізнес-процесів підприємства (від рівня структурних підрозділів до дій виконавців);• Розробка форми та структури регламентуючих документів: . Посадові інструкції;. Регламенти…
-
Розробка інвестиційних проєктів
Розробка інвестиційних проєктів — одне з найскладніших завдань власників та менеджерів. Експерти компанії Стратегічний Партнер Дніпро допоможуть вам розробити ефективний та реалістичний план капіталовкладень, оцінити доцільність запуску нового бізнесу чи вкладень у існуючі проєкти. Ціль: Оцінка доцільності інвестицій у розвиток бізнесу чи створення нового. Зміст робіт: • Розробка детальних вимог до маркетингової та технічної частин…
-
Постановка систем діагностики діяльності
Business Intelligens Ціль: Підвищення результативності управлінських рішень, що базуються на об’єктивному аналізі стану підприємства.Користувачами системи моніторингу є власники компанії будь-якої галузі, топ-менеджери та керівники підрозділів різних рівнів, кожен із яких відповідає за свій напрямок та має свій набір показників. Зміст роботи: • аналіз основних бізнес – процесів та формування наборів показників:• показників операційної діяльності підприємства;•…
-
Постановка системи бюджетування, контролю діяльності
Budgeting Ціль: Розробка методології та автоматизація системи бюджетування, що забезпечують:• максимальну ефективність ухвалення управлінських рішень менеджментом підприємства;• підвищення фінансової стабільності підприємства. Розробка методології системи бюджетування: • формалізація фінансової структури та визначення центрів бюджетної відповідальності підприємства;• визначення принципів та припущень системи бюджетування;• розробка архітектури бюджетів;• розробка форматів операційних та фінансових бюджетів підприємства;• визначення принципів та правил…
-
Постановка та автоматизація управлінського обліку
Management accounting Ціль: Розробка методології та автоматизація управлінського обліку та системи управлінської звітності, що забезпечують;• підвищення точності та достовірності системи обліку та управлінської звітності;• інформативність для керівництва та власників підприємства;• максимальну ефективність ухвалення управлінських рішень менеджментом підприємства. Розробка методології обліку:1. Розробка принципів системи управлінського обліку.2. Удосконалення системи довідників:• місця виникнення витрат;• види продукції та послуг;•…
-
Експрес-аналіз, таксономія підприємства
BUSINESS DIAGNOSTICS Ціль: Експрес-аналіз стану систем управлінського обліку, фінансового планування (бюджетування), аналізу поточної діяльності, автоматизації та бізнес-процесів компанії (таксономія). Зміст роботи:Виконання аналізу наступних об’єктів таксономії та їх основних елементів:• система управлінського обліку (методика обліку, первинний документообіг, управлінська звітність, інформативність системи, регламентація управлінського обліку);• система фінансового планування (бюджетування) та виробничого планування (тимчасове охоплення планування, бізнес-процеси планування,…
-
Розробка та впровадження збалансованої системи показників (BSC)
Balance Score Cards Ціль: Підвищити загальну ефективність бізнесу шляхом впровадження системи управління на основі ключових показників ефективності (KPI – Key Performance Indicator). Зміст роботи:• Стратегічний аналіз та визначення стратегічного фокусу компанії;• Визначення стратегічних цілей розвитку компанії та побудова стратегічної карти;• Розробка ключових показників ефективності (KPI) компанії, її функціональних підрозділів та основних співробітників;• Побудова системи мотивації…