Ціль:
Удосконалення системи управління компанією за рахунок формалізації, регламентації та оптимізації бізнес-процесів.

Зміст роботи:
• Попереднє дослідження діяльності підприємства для визначення переліку бізнес-процесів, що підлягають формалізації, аудит існуючого опису процесів підприємства;
• Формалізація організаційної структури підприємства;
• Опис бізнес-процесів підприємства (від рівня структурних підрозділів до дій виконавців);
• Розробка форми та структури регламентуючих документів:

. Посадові інструкції;
. Регламенти процесів;
. Положення про підрозділи;
. Матриці відповідальності;

• Формування документів, що регламентують;

• Формування документів, що регламентують;
• Навчання персоналу та формування проєктної групи всередині підприємства;
• Створення бази знань про бізнес-процеси компанії.

Результати проєкту:

• Модель бізнес-процесів компанії, що включає:

1. Організаційну структуру у прив’язці до штатного розкладу підприємства;
   діаграми процесів у форматі IDEF0 та Cross Functional Flowchart, пов’язані з довідниками моделі;
   налаштовані для автоматичного формування шаблони регламентуючих документів та допоміжних звітів;
2. Сформовані документи, що регламентують;
3. Навчена робоча група всередині компанії для постійної підтримки та актуалізації моделі документів, що регламентують;
4. HTML-навігатор бізнес-процесів компанії;
5. Положення про моделювання бізнес-процесів компанії;
6. Інструкція по роботі з моделлю бізнес-процесів підприємства.