Ціль:

Експрес-аналіз стану систем управлінського обліку, фінансового планування (бюджетування), аналізу поточної діяльності, автоматизації та бізнес-процесів компанії (таксономія).

Зміст роботи:
Виконання аналізу наступних об’єктів таксономії та їх основних елементів:
• система управлінського обліку (методика обліку, первинний документообіг, управлінська звітність, інформативність системи, регламентація управлінського обліку);
• система фінансового планування (бюджетування) та виробничого планування (тимчасове охоплення планування, бізнес-процеси планування, інформативність системи, регламентація планування);
• система моніторингу та діагностики діяльності компанії (система показників, оперативний моніторинг виробничої діяльності, фінансова діагностика, аналіз прибутковості, план-факт та факторний аналізи, інформативність системи);
• автоматизація управлінського, фінансового та виробничого планування, моніторингу та діагностики, формалізації та регламентації бізнес-процесів;
• діюча ІТ-інфраструктура (апаратне забезпечення та мережева архітектура, загальносистемні програмні засоби, використовувані СУБД, формати зберігання даних, прикладне програмне забезпечення, міжсистемні інтерфейси, експлуатаційні характеристики);
• формалізація та регламентація бізнес-процесів (наявність формалізованих описів, регламентуюча документація, стандарти та інструментарій опису та регламентації бізнес-процесів);

• Система стратегічного управління (стратегічна мета, стратегічна діагностика, стратегічне планування, система збалансованих ключових показників).

Перелік об’єктів аналізу може бути скоригований залежно від особливостей підприємства та цілей таксономії.

Результат роботи з таксономії:

• Звіт, таблиці та презентація результатів роботи, що включають:
• опис поточного стану досліджених систем менеджменту;
• Визначення сильних і слабких сторін кожної із систем у їхньому комплексному взаємозв’язку;
• Пропозиція заходів щодо вдосконалення кожної з досліджених систем менеджменту та очікуваного ефекту від змін;
• Актуальний перелік робіт та їхня оптимальна послідовність для вдосконалення досліджених систем менеджменту, що забезпечують максимальний ефект в цілому для компанії.